La contratación comienza con una propuesta acordada. Esta web no realiza cobros.

IX / DECISIONES ANTES DE INVERSIÓN

Primero, claridad.
Después, construir.

Decide qué construir, qué corregir y qué comprobar antes de invertir. Una revisión de arquitectura, datos, riesgos y estrategia con Ixequi Luna.

01 / LO QUE TE LLEVAS

Una decisión respaldada.
Un camino ejecutable.

01

Mapa del sistema

Actores, datos, integraciones y límites de confianza.

02

Registro de riesgos

Hallazgos con evidencia, impacto, prioridad y responsable propuesto.

03

Decisiones de arquitectura

Opciones, restricciones, costes y decisiones que necesitan validación.

04

Hoja de ruta

Orden de ejecución, criterios de aceptación y próximos hitos.

Qué incluye y dónde termina

La propuesta delimita un sistema, un proceso prioritario, los materiales disponibles y las entrevistas necesarias. El diagnóstico incluye revisión y recomendaciones; no incluye implementación, pruebas intrusivas sobre producción, certificación de cumplimiento ni garantía de resultados comerciales. Las validaciones clínicas o regulatorias requieren alcance especializado.

HERRAMIENTAS PÚBLICAS / EXPERIMENTOS DE SEGURIDAD

MIT · Python · CI

telemetry-leak-lab

Qué puede sobrevivir a la redacción de registros y trazas, y cómo comprobarlo sin perder la señal útil.

Explorar caso y demo ↗
MIT · Python · CI

tenant-fence

Una pregunta de negocio, convertida en una prueba: ¿puede una organización leer los datos de otra?

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02 / ANTES DE HABLAR

Ordena lo que sabes.
Haz visible lo que falta.

12 preguntas para preparar una agenda de revisión. Las reglas son explícitas y se ejecutan en tu navegador. No analiza tu repositorio ni sustituye el diagnóstico profesional.

No introduzcas credenciales, información de pacientes ni secretos de tu empresa. Nada se envía automáticamente.

Cómo se interpretan tus respuestas

Método IX v1. No es una escala validada de madurez o riesgo. Todos los datos son autodeclarados; no se calculan probabilidades, ahorro ni retorno de inversión. Aunque marques todo como documentado, todavía hace falta contrastarlo con evidencia real.

  • ¿Existe un resultado de negocio medible? — peso 2
  • ¿Hay una persona responsable de la decisión? — peso 3
  • ¿El proceso y sus límites están documentados? — peso 2
  • ¿Se conocen las fuentes y los flujos de datos? — peso 2
  • ¿El uso de los datos tiene autorización y responsables? — peso 3
  • ¿Hay criterios de calidad y ejemplos representativos? — peso 2
  • ¿Los accesos y roles están delimitados? — peso 3
  • ¿Las integraciones tienen contratos y tratamiento de errores? — peso 2
  • ¿Se prueban los flujos críticos antes de publicar? — peso 3
  • ¿Se ha probado la recuperación o reversión? — peso 3
  • ¿Los fallos se detectan y tienen responsable? — peso 2
  • ¿Se conocen costes y límites operativos? — peso 1

03 / CÓMO EMPEZAMOS

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